1986年,，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎,，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導推行下，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”,。6s管理是一項基礎性很強的管理工作。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

企業(yè)6S管理培訓：整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量,，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀律強,、工作責任心強、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質(zhì)量和效率，從而營造團體精神,。沈陽制造型企業(yè)6S課程6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進,。

“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?！?S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理（Seiri）,、整頓（Seion),、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）,、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”,?！?S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約,，在清掃中學會標準化,，在規(guī)范中學會定置化、制度化,，在素養(yǎng)中形成習慣,，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì),、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣,、簡單的動作,，潛移默化，改變員工的行為習慣,，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn),。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。提起6S ,，首先要從5S談起,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當時只推行了前2S ，其目的為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S，即“清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展,。6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程,。

皮業(yè)6S管理培訓：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習慣,，增強員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,。大連倉庫6S管理

通過6S現(xiàn)場管理,，使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

如何讓6S管理成為習慣：●6S管理是一種習慣,，也是一種能力,，一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題,，無外乎就是重復一個標準的行為,，然后實施起來，卻沒有那么簡單,。一個人執(zhí)行做一次動作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準，按照這個標準行動?！?S是一種文化,，一種追求細節(jié)，工作嚴謹認真的良好態(tài)度,，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,，繼而傳承和發(fā)揚,。6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度,。這是一種不怕工作中的困難,、把計劃中的事情一定做好的決心?！褡?S管理成為一種習慣,，必須要完善管理準則，按公司各個車間實際情況細化6S管理準則,，做到切實可行,，讓大家充分理解準則，按照準則工作生產(chǎn),，加強考核獎懲,，經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行，改掉壞毛病,，形成好習慣要按規(guī)則工作生產(chǎn),，愛護環(huán)境，注重儀表舉止,，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華,，員工的自覺性就會很大程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,，產(chǎn)品安全,、設備安全、人身安全也有了保障,，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強,，這必將促進企業(yè)健康發(fā)展，所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣,，將成為6S推行是否有結(jié)果的關鍵,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營品牌有上海思坡特咨詢，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，該公司服務型的公司,。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究,，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進,，追求新型，在強化內(nèi)部管理,，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,，良好的質(zhì)量、合理的價格,、完善的服務,，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術團隊,，具有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等多項業(yè)務,。上海思坡特咨詢自成立以來，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線,，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。

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