工程總承包項目需要大量的勞動力,，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一,。工程總承包公司管好用工的成本,，才能實現(xiàn)總體項目的營收,。工程項目用工數(shù)量大，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,，管理的復雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本,。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,，高效解決用工成本難以管理,、統(tǒng)計的難題。其中,，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）,；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務單位）或供應商在合同內(nèi)的勞務用工費用申報,。在贏時空總包管理平臺中,，用工量可以由分包進行申報，總包單位進行實際用工量的審核和審批,，審批通過的申報單將自動生成費用結轉單,，平臺自動統(tǒng)計各工種用工量，系統(tǒng)自動計算出該結轉單的總人工費用,，極大減少總包的成本統(tǒng)計工作?，F(xiàn)場物資采購、收料漏洞大,，怎么辦,？贏時空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞,，增利潤,，降低工程風險！房建項目工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場界面

工程總承包管理平臺

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化,、自動化的項目財務管理解決方案,。在工程總承包項目中，財務管理是至關重要的一環(huán),。要做好財務管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來款項的核算問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款,。通過項目財務-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入。此外,，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工,、材料,、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用,，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總,。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等）,，以及內(nèi)部各項目之間,、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對項目施工直接關聯(lián)的往來款項，例如：押金,、保證金,、備用金等往來款，平臺也提供了相應的模塊來登記,。值得一提的是,，平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個業(yè)務模塊自動匯總而成,。這種自動化的財務管理方式,，可以有效地減少人為誤差，提高財務管理的準確性和效率,。房建項目工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場界面贏時空總承包管理平臺以合同及任務為驅動,，實現(xiàn)標準化管控，提供質量,、安全管理等模板,，管理不再只憑經(jīng)驗！

贏時空總承包項目管理平臺的用工管理模塊,，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊,，幫您輕松完成項目中的用工管理,。平臺有PC版和手機版，用手機也能輕松完成用工量的申報,、審批,，平臺自動計算用工相應的成本?？偘头职加袉为毜亩丝谫~號,，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費用的申報,，由總包單位審核實際用工量,，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實時統(tǒng)計總人工費用進入成本。合同外的用工,，也可以由分包單位可以通過手機快速申報,，選擇對應的合同，錄入工種信息,、工作內(nèi)容和對應的工程量,，完成后，系統(tǒng)自動將該申報單推送至總包單位工程師或項目經(jīng)理進行審批,，減少總包的統(tǒng)計工作量,。通過審批的合同外用工申報單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進一步結轉至項目成本,，總包單位可以實時或定期結轉合同外用工成本,，結轉后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項目成本中，利于總包對用工成本和總項目成本的把控,。

工程項目的材料采購管控不當,，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高，導致項目超支預算,。材料采購不及時或者采購的材料質量不符合要求,，可能會導致施工延誤，進而影響項目進度,，增加施工周期和成本,。材料采購管控不當，導致采購人員多次采購同樣的材料,，造成材料浪費和成本增加,。采購的材料存在安全隱患，可能會對施工人員的安全造成威脅,，增加施工風險和成本,。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況,，材料質量情況,，從材料分配,、材料申購到材料入庫，都可利用手機填寫單據(jù),，嚴格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性,，避免材料用量作假，每次材料入庫都實時進入到成本,，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題,，材料進場檢驗可填寫檢查單，一鍵生成文檔,，把控進場材料的質量,，降低項目風險。在工程施工過程中,，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定,。

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進行數(shù)字化管控的工具,，可以通過數(shù)字化工具進行材料采購管控，可以減少人為錯誤,，提高材料采購效率,，確保材料規(guī)格符合項目要求，并且價格合理,?？梢詫崿F(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控，避免項目人員與供應商勾結,，監(jiān)管材料采購量與采購金額,，降低采購風險?？梢杂涗洸牧喜少忂^程的詳細信息，包括采購時間,、供應商,、型號規(guī)格、數(shù)量,、價格等信息,，方便后期對采購過程進行追溯?？梢詫Σ牧喜少彽某杀具M行實時監(jiān)控和分析,，幫助管理人員及時了解項目成本的情況，優(yōu)化成本管理,，降低項目風險,?？梢蕴岣卟牧喜少徆芾淼男剩瑴p少人力,、物力,、時間的浪費，使管理人員能夠更加專注于項目進展和質量的管控,，提高管理效率,。因此，贏時空工程總承包項目管理平臺,，提高采購效率和成本控制能力,，降低項目風險，同時也能夠提高管理效率,，優(yōu)化項目管理,。制定科學的成本計劃和預算，建立精細化的成本控制系統(tǒng),，有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平,。房建項目工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場界面

贏時空總包管理平臺，項目各角色隨作業(yè)進程輸入精簡必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)自動生成成本和財務管控數(shù)據(jù)及報表,。房建項目工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺有效管控現(xiàn)場界面

近年來，總包單位在承接總承包項目時,，面臨著諸多問題和困境,。一方面，總包合同價普遍偏低,，導致項目虧損壓力增大,，風險無法得到有效控制；另一方面,，現(xiàn)場監(jiān)管難度大,，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題,。此外,，項目團隊重要成員離職會對項目進度和管理帶來不利影響，新人難以接替,，老板也很被動,，進度往往會受到延誤。

為了解決這些問題,，贏時空工程總承包項目管理平臺應運而生,。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費用的管控方面,，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機械管理,、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。

通過該平臺,，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報,、等待報表,，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施,，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面,。平臺提供PC版和移動APP版，其中移動APP版包括IOS和安卓兩個版本,。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項目。

特別是手機端,，可以方便地在現(xiàn)場使用,，即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控,，有效地避免采購和成本漏洞,。

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