庫存管理在物流管理中的作用：（1）如果從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到同供應(yīng)商、制造商,、批發(fā)商和零售商組成的物流范圍考慮庫存問題的話,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量會(huì)增加,。組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系在過去是互相買賣交易關(guān)系，因而企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息,，在不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理,，更不用說在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)庫存管理，這樣往往會(huì)形成不必要的大量庫存,，同時(shí)有可能降低顧客的滿意度,。（2）隨著組成供應(yīng)鏈的企業(yè)間關(guān)系從過去建立買賣交易的對(duì)立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間交流,、分享信息,，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理成為可能，而先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)時(shí)這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。（3）企業(yè)經(jīng)營管理中較薄弱的環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié),。一是“暗箱操作”,，這非常容易產(chǎn)生弄虛作假、舍賤求貴,、以次充好,、收受回扣等等。二是“跑,、冒、滴,、漏”的現(xiàn)象也容易發(fā)生,。企業(yè)需要充足的庫存以保證正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；同時(shí),，減少庫存可以較大限度節(jié)約企業(yè)成本,。以工作質(zhì)量為重點(diǎn)，一定程度上保證物流服務(wù)質(zhì)量,。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

適應(yīng)電子商務(wù)的全新物流模式——物流代理:物流代理（ThirdPartyLogistics,，縮寫為TPL，即第三方提供物流服務(wù)）的定義為：“物流渠道中的專業(yè)化物流中間人,，以簽訂合同的方式,，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù),?！睆膹V義的角度以及物流運(yùn)行的角度看，物流代理包括一切物流活動(dòng),，以及發(fā)貨人可以從專業(yè)物流代理商處得到的其他一些價(jià)值增值服務(wù),。提供這一服務(wù)是以發(fā)貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規(guī)定了服務(wù)費(fèi)用,、期限及相互責(zé)任等事項(xiàng),。狹義的物流代理專指本身沒有固定資產(chǎn)但仍承接物流業(yè)務(wù)，借助外界力量,，負(fù)責(zé)代替發(fā)貨人完成整個(gè)物流過程的一種物流管理方式,。物流代理公司承接了倉儲(chǔ)、運(yùn)輸代理后,，為減少費(fèi)用的支出,，同時(shí)又要使生產(chǎn)企業(yè)覺得有利可圖，就必須在整體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃,，使物流合理化,。陜西發(fā)貨中國臺(tái)灣企業(yè)中國汽車物流的概念一直以汽車物流為標(biāo)志。

配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式,，是商流與物流的緊密結(jié)合,。從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素,，是物流的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn),。一般的配送集裝卸、包裝,、保管,、運(yùn)輸于一身，通過這一系列活動(dòng)完成將貨物送達(dá)的目的,。特殊的配送則還要以加工活動(dòng)為支撐,，所以包括的方面更廣。但是,，配送的主體活動(dòng)與一般物流卻有不同,，一般物流是運(yùn)輸及保管，而配送則是運(yùn)輸及分揀配貨,，分揀配貨是配送的獨(dú)特要求,，也是配送中有特點(diǎn)的活動(dòng)，以送貨為目的的運(yùn)輸則是結(jié)尾實(shí)現(xiàn)配送的主要手段,，從這一主要手段出發(fā),，常常將配送簡化地看成運(yùn)輸中之一種。從商流來講,，配送和物流不同之處在于,，物流是商物分離的產(chǎn)物而配送則是商物合一的產(chǎn)物，配送本身就是一種商業(yè)形式,。雖然配送具體實(shí)施時(shí),，也有以商物分離形式實(shí)現(xiàn)的，但從配送的發(fā)展趨勢(shì)看,，商流與物流越來越緊密的結(jié)合,，是配送成功的重要保障。

建議物流企業(yè)必須做好以下安全工作:加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全注意事項(xiàng)和異常情況處理的培訓(xùn),，使其能夠及時(shí),、果斷、有效地處理異常情況,；停車和駕駛前檢查車門狀況,；駕駛過程中不要一直走直線，也不要經(jīng)常改變車速,；物流企業(yè)應(yīng)指派專門的調(diào)度人員,，隨時(shí)對(duì)車輛全球定位系統(tǒng)進(jìn)行抽查,，在條件允許的情況下，可為車輛增加遙控?cái)嘤蛨?bào)警等功能,；物流企業(yè)應(yīng)對(duì)駕駛員的運(yùn)輸車輛進(jìn)行記錄和登記,，在錄入駕駛員背景信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)查背景信息,，防止不法分子在公司內(nèi)外竊取,。物流系統(tǒng)的成功要素是使物流系統(tǒng)整體優(yōu)化以及合理化，并服從或改善社會(huì)大系統(tǒng)的環(huán)境,。

在公路,、鐵路、民航,、水運(yùn)這四大運(yùn)輸形式中,，運(yùn)輸公司公路無疑是較為繁忙較受矚目的那一類。特別在貨運(yùn)領(lǐng)域,，即便由于發(fā)展粗放被人詬病，但其仍在近年迎來長足發(fā)展,，也反襯出了另一大運(yùn)輸形式——鐵路在貨運(yùn)市場(chǎng)上的落寞,。近兩年來重卡市場(chǎng)就是這樣不幸，其因國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣而連年銷量下滑,，受到的“傷害”已高達(dá)“10000點(diǎn)”,。然而新的一年剛剛來到，重卡市場(chǎng)怕是又要傷上加傷,。一方面業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,，2016年重卡銷量可能持平或單單略高于去年水平，另一方面一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”也正悄然而至,。顯然,，鐵路方面對(duì)貨運(yùn)市場(chǎng)的虎視眈眈一目了然，其在運(yùn)力依舊過剩的情況下繼續(xù)新增貨運(yùn)班列,，在一直不肯低頭的運(yùn)費(fèi)方面開始主動(dòng)讓步調(diào)整價(jià)格,，都表明了其決心和斗志。對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役的另一主角——公路貨運(yùn)來說,，其壓力短期內(nèi)或許不會(huì)過多顯現(xiàn),，但長期來看，其也必須足夠重視才能防止措手不及間被“鐵老大”擊退,?！拌F老大”已在盡力摸準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的趨勢(shì),，戰(zhàn)斗力也將今非昔比,。而置身其中服務(wù)長途干線運(yùn)輸?shù)奈锪鞴九c重卡品牌，無論要以何種產(chǎn)品、服務(wù)亦或是方案搏市場(chǎng),，現(xiàn)下都已到了積極做好準(zhǔn)備,、進(jìn)而更好迎戰(zhàn)的時(shí)候了。物流的范圍很廣,，甚至快遞都是物流的重要組成部分,。河南發(fā)貨中國臺(tái)灣雙清

物流管理的特點(diǎn)：重效率更重效果。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)物流的概念：關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇,，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為中心的物流活動(dòng),，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域,。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出,，對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料,、燃料,、人力、資本等的投入,，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù),；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力,、管理和運(yùn)營,，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的,。相對(duì)于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流,，相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流,。由此可見,，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中的活動(dòng),。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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