薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作，獲得的應用,。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲,、防火、防水,、防腐,，保溫隔熱性能都得到的改善，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出,，主要分三類：的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術進行改良,，如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機械的整理沖壓高溫擠壓而成的紙面草板；第二類是對幾種傳統(tǒng)的建材進行組合,，優(yōu)勢互補,，如用草、木纖維做加強筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板,；第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材,，如PVC的墻板。防水材料也有很大改進,，如TBL無胎基,、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好，而且具有開裂自修復功能,。,，發(fā)達國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進一步升級,，工業(yè)化程度很高，工地已不是建設工程的主戰(zhàn)場,。以瑞典為例,，它是當今世界上的大的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅制造國,，其輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的預制構(gòu)件達95%,，歐洲各國都到瑞典去定制住宅，通過集裝箱發(fā)運回去安裝,。我國從上個世紀就不斷與北美,、日本、澳大利亞等國的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅公司開展技術引進工作,。近些年,，隨著合作的深化與成套技術的引進，我國主流鋼結(jié)構(gòu)公司已經(jīng)完成了一批高質(zhì)量的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試點工程,，受到社會各界的關注,。與此同時。在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同,，這就導致建筑行業(yè),。福建全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

一般情況下，地下部分的簽證較多,，因此,，簽證的真實性與準確性非常重要。（2）地上部分的功能及重要裝飾改變導致變更,，也是造價增加的主要原因,。慎重變更，避免不必要的變更,；提前變更,，避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關鍵。（3）由于甲方（含設計,、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方）過錯,，造成索賠。避免自身過錯,，即使有錯也應及時彌補,，加強施工過程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關鍵。（4）不可抗力造成的費用增加,。采取提前預防,、購買保險的方式將風險轉(zhuǎn)移，是減少不可抗力造成費用增加的重要方式,。（5）政策原因及市場變化,。收到,，早做準備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關鍵,，如材料訂貨,。建設項目的甲方要按照相關法律法規(guī)要求，針對項目的施工管理做好建設單位授權(quán),。由監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)對工程材料,、施工技術及正式施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)理職能,。顯然,，在建設項目的綜合管理中，監(jiān)理單位是甲方可以依仗的重要單位,，可以為工程管理工作的有效開展作出重要貢獻,。福建全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求的時候，公平公正,，進行科學的決策,。116、一直以來的咨詢服務,。

4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1,、按合同約定的工期,，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2,、采用橫道法或網(wǎng)絡法編制施工總進度計劃,。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設備的投入方案,。2,、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3,、物資供應計劃方案,。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：1、臨時圍護及臨時設施,。2,、材料、土方運輸線路及入口分布3,、工程材料堆放布置4,、臨時施工用水、用電分配圖七質(zhì)量、工期,、安全,、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施1、質(zhì)量保證措施,。質(zhì)量保證五大要素人,、機、料,、法,、環(huán)，三級質(zhì)量保證體系,。質(zhì)量目標責任制措施,。材料及成品,、半成品質(zhì)量控制,。2、工期保證措施：①做好開工前準備工作,。②按總進度計劃編制：日,、周、月計劃并逐級保證,。③合理安排夜間作業(yè),。④合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè),。3,、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標準JGJ59—99①三級安全保證體系,。②三級安全教育,、百日安全競賽。③封閉施工,、設置安全警示標牌,。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。

缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),，導致設計方案偏差較大,。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理，影響項目是終交付,。由此可見,，設計標準化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設計標準化與項目施工過程相結(jié)合,，進一步推進施工標準化,，可有效解決設計周期長、決策時間久等問題。設計管理標準化架構(gòu)如圖1所示,。通過流程標準化,、方案標準化、技術標準化,、數(shù)據(jù)標準化和進度標準化保證項目的順利實施,。傳統(tǒng)的項目設計管理主要集中在設計階段。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設計階段造價預測研究;王有亮等［4］分析了EPC項目設計階段成本控制存在的問題及對策,。大多數(shù)學者對設計階段的成本控制進行了詳細研究,，而對全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設計企業(yè)工程總承包中的造價管理［5］,，將研究時間段擴展到招標乃至竣工階段,，但是單項工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束，只有當管理過程不斷迭代,，才能真正形成管理積累,，提升EPC項目管理水平。在形式上,，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié),。上述問題都是阻礙建筑工程順利實。

所采用的施工機械也比較簡單,，但機械化程度卻較高,，施工工序管理先進也是其主要優(yōu)點之一。所占用的施工現(xiàn)場,、建筑垃圾,、建筑施工噪音等都減少到的低的程度，也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范,。：綜合造價分兩種情況分析,，不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中,，因為需要預先埋藏在墻體內(nèi),。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500－1800元／m2左右，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高,，所采用建筑材料的進一步優(yōu)化,，預計成本還可以有所降低?！俺善贩俊笔羌由涎b修及設備的綜合造價,，價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。：這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10％－15％左右的使用面積,，這個經(jīng)濟效益巨大,。4、輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在的問題，工程實踐的深入,，暴露出目前我國的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系主要有以下幾個技術難題：,、降低工程造價的重要途徑，然而這種效應在輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設計中還不成熟,。,，在強風條件下常常發(fā)生輕鋼房屋的風致?lián)p壞事故并導致巨額經(jīng)濟損失。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的風致破壞機理還需深入研究,。,，居民對住宅性能提出了更高的要求。性,、復合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務。福建全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

業(yè)需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監(jiān)督,；而對于工,。福建全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力,、管理能力提出了很高的要求,。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程,，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié),，能在項目建設工程中，兼顧設計,、施工,、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術的工程建設領域,。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大,、專業(yè)技術要求高、管理難度大等特點,。主要集中在汽車,、石油、化工,、冶金,、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工,、設備采購與安裝同設計緊密相關,，成為投資建設的詞重要詞關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高,，采購過程中很多設備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造,，只有設計工作和設備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式,，正是充分實現(xiàn)了在設計的同時進行設備材料的采購,，而且設計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期,，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配,。總承包商需在多領域擁有較高的技術和管理能力,。福建全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

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