團(tuán)餐如何做好成本控制：間接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根據(jù)食堂的經(jīng)營狀況和功能,，制定合理科學(xué)的人員編制,，合理分配崗位，制定各崗位的工作職責(zé),，有效分配工作時(shí)間和工作量，建議多用鐘點(diǎn)工,。B.制定各食堂人力工資成本占自營的比例范圍,。C.通過制度化和人性化的結(jié)合管理,，加以培訓(xùn)手段來激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)合作精神,，充分提升工作效益,。2.水、電,、燃料的成本控制:A.制定食堂水,、電、燃料成本的控制比例,，并將控制比例分配到各個(gè)班組,。B.安排人員加強(qiáng)過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,。C.加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和行為,。要做到“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本”,。3.設(shè)備的維護(hù):食堂廚具設(shè)備要分配到專人負(fù)責(zé),，專人使用。操作人員要培訓(xùn)后上崗,，要能熟練操作,，常規(guī)故障能及時(shí)解決。誰使用,，誰維護(hù),。“團(tuán)餐”行業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所算就餐時(shí)間非常集中,，在此時(shí)間段內(nèi)對(duì)服務(wù)速度和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理水平要求較高,。南昌企業(yè)團(tuán)餐外賣電話

團(tuán)餐在日常運(yùn)營特性方面:運(yùn)營管理，因其就餐人數(shù),、時(shí)間等因素相對(duì)固定,，可事先統(tǒng)籌安排、可相對(duì)按量化進(jìn)行生產(chǎn)加工及銷售;雙方協(xié)調(diào),，團(tuán)餐服務(wù)不同于中餐酒樓等商業(yè)性餐飲企業(yè),。在日常管理中供需雙方不斷溝通、調(diào)整對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量的提高和完善;企業(yè)效益,，因其就餐人數(shù)相對(duì)固定,，故效益性比較穩(wěn)定，也可預(yù)測(cè),，但是和準(zhǔn)非堂較低,，一般在第三季度和潤率上較高;現(xiàn)金量少，因?yàn)樵S多重求方在次目整體進(jìn)行結(jié)賬,，而團(tuán)餐企業(yè)要先墊付當(dāng)目的人品工資,，原料費(fèi)用,，運(yùn)營費(fèi)用等且每日都是刷卡，現(xiàn)金流比較少(根據(jù)每個(gè)消費(fèi)群體的實(shí)際情況,，可能有所不同),。南昌員工團(tuán)餐訂餐電話各類公司團(tuán)餐，公司是企業(yè)的組織形式,，是為經(jīng)營工商業(yè)而組成的聯(lián)合團(tuán)體,。

團(tuán)餐食堂衛(wèi)生管理制度：食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作,，工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取有效措施,，消除老鼠、蟑螂,、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件,。嚴(yán)格把好食品采購關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，建立進(jìn)貨索證登記制度,，并設(shè)置檔案;食品采購的場(chǎng)所應(yīng)相對(duì)固定，以保證所采購食品的質(zhì)量:禁止采購過期變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品,。團(tuán)餐食堂要建立專人負(fù)責(zé)制,，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時(shí)建立健全食品安全管理制度,。

團(tuán)餐經(jīng)營：投資經(jīng)營的承包模式,，是指各企事業(yè)單位，公司的團(tuán)餐重求方將自有場(chǎng)地?zé)o條件或有條件交付團(tuán)餐企業(yè)進(jìn)行自主籌建,，自主裝修,，自建人品，自主經(jīng)營,。需求方可以減少投資帶來的財(cái)務(wù)壓力,，以及在籌建和裝修過程中的經(jīng)營需求不明確性和團(tuán)餐服務(wù)的專業(yè)性。團(tuán)餐企業(yè)投資是為換取比其它管理模式較長的一個(gè)經(jīng)營周期,。同時(shí)在前期,，雙方協(xié)商確定該團(tuán)餐服務(wù)場(chǎng)所的餐飲產(chǎn)品等的就餐標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)餐企業(yè)對(duì)上述場(chǎng)所的經(jīng)營所需設(shè)施設(shè)備(一般不包括主體設(shè)施和設(shè)備等)和經(jīng)營必需用品和用具進(jìn)行購置,，負(fù)責(zé)配置相關(guān)管理人才和服務(wù)人才提供餐飲服務(wù)工作,。費(fèi)用定額的承包管理模式，是指各企事業(yè)單位、公司等團(tuán)餐需求方依據(jù)自身的實(shí)際情況和費(fèi)用測(cè)算,。

團(tuán)餐經(jīng)營：費(fèi)用定額的承包管理模式,，是指各企事業(yè)單位、公司等團(tuán)餐需求方依據(jù)自身的實(shí)際情況和費(fèi)用測(cè)算,，制定出年度或月度的費(fèi)用總支出額度。團(tuán)餐企業(yè)在認(rèn)同上述費(fèi)用總額度的情況下,，實(shí)施費(fèi)用定額承包管理,。需求方負(fù)責(zé)無償提供服務(wù)場(chǎng)所相關(guān)的配套設(shè)施設(shè)備等。同時(shí)需求方有權(quán)對(duì)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)等,。雙方協(xié)商確定團(tuán)體供餐的餐飲產(chǎn)品售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等,。承包方依據(jù)上述具體約定負(fù)責(zé)配置相關(guān)管理人才和服務(wù)人員提供餐飲服務(wù)工作。在所提供的餐飲產(chǎn)品的售價(jià)構(gòu)成分中依據(jù)雙方約定執(zhí)行,。且企業(yè)在此總額度內(nèi)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧。團(tuán)餐”的餐飲產(chǎn)品銷售價(jià)格在一個(gè)服務(wù)周期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的,，且價(jià)格較低,。南昌企業(yè)團(tuán)餐外賣電話

群體性是指團(tuán)餐服務(wù)以企事業(yè)單位職工、教師,、學(xué)生等群體人群為主,。南昌企業(yè)團(tuán)餐外賣電話

團(tuán)餐和快餐的區(qū)別：自主經(jīng)營方面，團(tuán)餐”服務(wù)企業(yè)一般依據(jù)上述特定的,，相對(duì)固定的消費(fèi)群體提供餐飲產(chǎn)品和服務(wù)等,。同時(shí)在日常經(jīng)營管理時(shí)供需雙方不斷溝通交流，調(diào)整對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量的提高和完善,，來較大限度滿足上述群體的需求,。而“快餐”以及快餐店等是由自身特點(diǎn)和模式來贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，從而提高銷售的;銷售價(jià)格方面:“團(tuán)餐”的餐飲產(chǎn)品銷售價(jià)格在一個(gè)服務(wù)周期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的,，且價(jià)格較低,，即便在此期間出現(xiàn)物價(jià)大幅上漲等。而“快餐”以及快餐店等雖然價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,，但是有一定的自主調(diào)整價(jià)格之權(quán)利;營業(yè)時(shí)間方面:“團(tuán)餐”行業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所算就餐時(shí)間非常集中,，目就餐時(shí)候短暫，在此時(shí)間段內(nèi)對(duì)服務(wù)速度和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理水平要求較高,。而“快餐”以及快餐店等可依據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)或模式,，全天候提供服務(wù)。南昌企業(yè)團(tuán)餐外賣電話

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