日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),，常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢,？對(duì)于5S清掃：主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔：通過(guò)對(duì)整理,、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,，又被稱為“五常法則”,。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）,。企業(yè)管理培訓(xùn)中,，企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高,。廣東辦公樓5S管理制度

班組工作于現(xiàn)場(chǎng),，那么5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系是怎樣的呢？5S管理通常被視作現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、精益管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，5S管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,，我們用兩張圖來(lái)表達(dá)這一層關(guān)系。一般情況下,，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分,，如左圖所示。但是,，當(dāng)5S工作做得非常深入時(shí),，它成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體部分。這個(gè)時(shí)候,，可以這么簡(jiǎn)略地描述,，如果5S做得好，現(xiàn)場(chǎng)管理肯定好,。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場(chǎng),，因此5S有一定的順序性，即整理,、整頓,、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序,。浙江加工行業(yè)5S哪家好在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，5S管理是守時(shí)專家作為基本條件的完備。

在企業(yè)管理5S管理培訓(xùn)中,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)物品擺放需符合三定原則，即有明確的定位（L架,、烙鐵,、周轉(zhuǎn)箱等需放在定位的區(qū)域內(nèi)，不可超出區(qū)域外或壓線）,，有標(biāo)識(shí),，擺放物品的數(shù)量不可超標(biāo)（L架上板限8塊），大件物料不可以擺放在凳子上,。2,、毛巾和抹布的使用標(biāo)準(zhǔn)：毛巾只可以清潔設(shè)備表面的灰塵，不可以清潔設(shè)備的油污等難以清洗的污垢,，對(duì)油污等可以使用抹布進(jìn)行清潔,。3、大件物料擺放標(biāo)準(zhǔn)：大件數(shù)碼管限高10層,，變壓器,、繼電器限高6層，垃圾箱內(nèi)的垃圾需及時(shí)進(jìn)行回收。4,、MI后段成品暫存區(qū)及尾數(shù)擺放標(biāo)準(zhǔn)：MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個(gè)格子,，如有成品因異常暫不入庫(kù)，需擺放在定位區(qū)域以內(nèi),，不可壓線或放在通道上,，限高6層，擺放整齊,。尾數(shù)區(qū)域的板需當(dāng)日清理完畢,。

企業(yè)管理培訓(xùn)：MES的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行,。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品蹤,、質(zhì)量控制,、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能,，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為各職能部門提供車間管理信息服務(wù),。MES的特點(diǎn)如下：1）采用強(qiáng)大數(shù)據(jù)采集引擎、整合數(shù)據(jù)采集渠道（RFID,、條碼設(shè)備,、PLC、Sensor,、IPC,、PC等）覆蓋整個(gè)工廠制造現(xiàn)場(chǎng),保證海量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確,、面的采集,；2）打造工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)平臺(tái)，具備良好的擴(kuò)展性,；3）采用先進(jìn)的RFID,、條碼與移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，打造從原材料供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售物流閉環(huán)的條碼系統(tǒng)；4）全完整的產(chǎn)品追蹤追溯功能,；5）生產(chǎn)WIP狀況監(jiān)視,；6）Just-In-Time庫(kù)存管理與看板管理；7）實(shí)時(shí),、全,、準(zhǔn)確的性能與品質(zhì)分析SPC,；8）基于平臺(tái)開發(fā)，支持Oracle/SQLSever等主流數(shù)據(jù)庫(kù),。系統(tǒng)是C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)結(jié)合,，安裝簡(jiǎn)便，升級(jí)容易,；9）個(gè)性化的工廠信息門戶（Portal）,，通過(guò)WEB瀏覽器，隨時(shí)隨地都能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢,，歡迎來(lái)電咨詢,。5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作,， 必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好,， 這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的理念其實(shí)和日常清潔是一致的：清潔的主要目的，是將前面的“3S”管理規(guī)范化制度化,，做好清潔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有很多,。首要點(diǎn)，可以提升產(chǎn)品的品質(zhì),。當(dāng)整理,、整頓、清掃這三個(gè)動(dòng)作,，在管理中形成制度,，成為員工的規(guī)范動(dòng)作，并實(shí)現(xiàn)了員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理后,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素就能得到消除,，自然產(chǎn)品的品質(zhì)就可以得到提升。第二點(diǎn),，可以形成潔凈的工作場(chǎng)所,。清潔這個(gè)動(dòng)作一旦落實(shí)下來(lái)，就會(huì)形成管理制度與行為規(guī)范,，這會(huì)幫助現(xiàn)場(chǎng)的整潔成為常態(tài),。第三點(diǎn)，可以提升公司形象,。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔成為常態(tài),，自然員工的心情會(huì)更加舒暢，無(wú)論是員工的精神狀態(tài),，還是現(xiàn)場(chǎng)的硬件環(huán)境,，都會(huì)較提升公司的整體形象,。因此，清潔對(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)管理好處多多,。企業(yè)管理中5S管理可以使作業(yè)者向心力增強(qiáng),，工作更加愉快。長(zhǎng)沙建材行業(yè)5S做什么的

企業(yè)培訓(xùn)管理5S可以讓工廠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。廣東辦公樓5S管理制度

企業(yè)管理培訓(xùn)5S:MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)：1）不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè),、實(shí)錄、受控2）制程品質(zhì)管理,，問(wèn)題追溯分析3）物料損耗,、配給蹤、庫(kù)存管理4）生產(chǎn)排程管理,，合理安排工單5）客戶訂單蹤管理,，如期出貨6）生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示7）設(shè)備維護(hù)管理,，自動(dòng)提示保養(yǎng)8）OEE指標(biāo)分析,，提升設(shè)備效率9）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確客觀10）報(bào)表自動(dòng)及時(shí)生成,，無(wú)紙化11）員工生產(chǎn)跟進(jìn),，考核依據(jù)客觀12）成本快速核算，訂單報(bào)價(jià)決策13）細(xì)化成本管理,，預(yù)算執(zhí)行分析MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能：1）生產(chǎn)監(jiān)視2）數(shù)據(jù)采集3）工藝管理4）品質(zhì)管理5）報(bào)表管理6）生產(chǎn)排程7）基礎(chǔ)資料8）OEE指標(biāo)分析9）薪資管理10）數(shù)據(jù)共享11)任務(wù)派工12）能力平衡分析上海思坡特公司為您提供專業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢,，歡迎來(lái)電咨詢。廣東辦公樓5S管理制度

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是我國(guó)5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢專業(yè)化較早的有限責(zé)任公司（自然）之一,，公司始建于2011-01-28,，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。上海思坡特咨詢致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力,，上海思坡特咨詢將以精良的技術(shù),、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國(guó)內(nèi)外廣大客戶的需求,。

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